Im Rahmen unseres kostenlosen Formats bmc Dialog laden wir Sie zu einer offenen Sprechstunde zum Thema DORA & Drittparteienrisiko für Leasing- und Factoringgesellschaften ein.

In diesem 45-minütigen Termin haben Sie die Gelegenheit erfahrenen DORA-Implementierern Ihre inhaltlichen Praxisfragen zu stellen. Sei es zu Erleichterungen im Risikomanagement-Rahmen, dem Informationsregister oder der Gestaltung der Risikoanalyse, Due Diligence oder Konzentrationsrisiko. In den vergangenen Jahren haben wir etwa ein dutzend DORA Implementierungen begleitet und können aus erster Hand erzählen.

Die Veranstaltung lebt vom „Mitmachen“ und vom „aktiven Austausch“, stellen Sie uns gerne Ihre Fragen, aber erwarten Sie keine „Folienschlacht“. Idealerweise reichen Sie Ihre Fragen einfach per E-Mail im Vorfeld ein (info@bm-consult.de), dann können wir auch einfacher organisieren, dass unsere jeweiligen Experten in der Sprechstunde zugegen sind.

Seit über einem Jahr ist die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen aus DORA in den Instituten aktiv – und erste Prüfungen durch Interne Revision, Wirtschaftsprüfer und Aufsicht zeigen ein klares Bild:

Die größten Herausforderungen liegen nicht in der Interpretation der Anforderungen, sondern in deren operativer Umsetzung und nachhaltiger Verankerung sowie deren Wirksamkeit.

Im Rahmen unseres bmc Dialogs geben wir Ihnen einen strukturierten Überblick über typische Feststellungen aus der aktuellen Prüfungspraxis – inklusive Erkenntnissen aus § 44 KWG Prüfungen.

Im Fokus stehen dabei:

• typische Findings aus internen und externen Prüfungen

• wiederkehrende Schwachstellen in der DORA-Umsetzung

• Einblicke aus § 44 KWG Prüfungen

• Muster und strukturelle Ursachen von Feststellungen

Ihr Mehrwert:

• Sie erhalten ein klares Bild, welche Findings aktuell in Prüfungen entstehen

• Sie erkennen frühzeitig potenzielle Schwachstellen in Ihrer eigenen Organisation

• Sie können Ihre bestehende DORA-Umsetzung gezielt hinterfragen und weiterentwickeln

• Sie profitieren von praxisnahen Einblicken aus Revision, Wirtschaftsprüfung und Aufsicht

Format:
Interaktives Webinar mit fachlichem Impuls und offenem Austausch
Der bmc Dialog lebt von Ihren Fragen – bringen Sie gerne Ihre Themen und Erfahrungen mit ein.

Die Anforderungen an das Third-Party Risk Management (TPRM) steigen kontinuierlich – dies führt auch zu Handlungsdruck für die quantitative und qualitative Personalausstattung (AT 7.1 MaRisk). Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis: Die größten Herausforderungen liegen nicht nur in der Methodik, sondern im Know-how-Aufbau innerhalb der Organisation und der Awareness für das Thema TPRM. Ohne gute Kenntnisse und die Übernahme der Verantwortung durch die Beteiligten in 1st und 2nd Line lässt sich kaum ein Prozess geschmeidig leben.

In unserem nächsten bmc Dialog beleuchten wir typische Herausforderungen sowie praxiserprobte Ansätze, um Mitarbeitende in der 1st und 2nd Line gezielt zu befähigen.

Im Fokus stehen dabei:

• Typische Herausforderungen beim Aufbau von TPRM-Kompetenzen im Haus

• Erfolgsfaktoren für nachhaltige Schulungs- und Qualifizierungskonzepte

• Good Practices zu Trainingsformaten und Kommunikationskanälen

• Effiziente Umsetzung von Risikoanalysen und Dienstleistersteuerung

• Unterstützung reibungsloser Prozesse bei Vertragsverhandlungen und Überwachung

Ihr Mehrwert:
Sie erhalten konkrete Einblicke, wie Sie regulatorische Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern operativ effizient und nachhaltig in Ihrer Organisation verankern.

Outsourcing und TPRM sind in vielen Finanzinstituten weiterhin kosten- und compliancegetrieben organisiert. Steigende Anforderungen durch DORA, Cloud-/KI-Nutzung und komplexe Lieferketten erhöhen jedoch Aufwand und Risiken – ohne, dass der wirtschaftliche Nutzen ausreichend transparent wird und Organisationen und Prozesse sich ausreichend verändern.​

In diesem 45-minütigen Austausch möchten wir mit Ihnen diskutieren, welche Ansätze es gibt, die Pflicht (Umsetzen der regulatorischen Anforderungen) und die Kür (Wertschöpfung durch “Zusammendenken” aller betriebswirtschaftlichen Dimensionen im TPRM) gesamtheitlich zu entwickeln und dabei bereits vorhandene good practice-Lösungen erörtern.  

Inhalte:

• Wie wird Outsourcing und TPRM von einer Pflichtaufgabe zu einem strategischen Werttreiber?

• Fokus auf messbaren wirtschaftlichen Nutzen, Qualität, Prozess- und Organisationsentwicklung​

• Transparente Steuerung von Kosten, Risiken und Leistung bezogen auf OM &TPRM

• M​obilisierung der 1st und 2nd LoD als zentrale Veränderungsressource ​

Die Veranstaltung lebt vom aktiven Austausch – bringen Sie daher gerne Ihre Fragen und Themen ein.